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造假4年,巨亏23亿,30年食品巨头深陷泥潭!_

造假4年,巨亏23亿,30年食品巨头深陷泥潭!_

发布日期:2026-06-02 04:50 津贵贸易
造假4年,巨亏23亿,30年食品巨头深陷泥潭!_

造假4年,巨亏23亿,30年历史的食品巨头栽在了70后地产富豪手里。2026年5月11日晚上,A股上市公司龙大美食发了一则公告,直接把市场炸懵了。公告说,公司的实际控制人,戴学斌,因为涉嫌刑事犯罪,被帽子哥带走了。消息一出,公司股价那是哗哗地往下掉,连续跌停,总市值腰斩。

谁能想到,这家看起来老老实实卖猪肉的公司,会因为“欠债27亿”、“连续四年财务造假”、“实控人进局子”这三重丑闻,彻底凉凉。更讽刺的是,七年前,地产大佬戴学斌的蓝润系,可是花了整整32个亿的真金白银,才把这家公司拿到手。

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龙大美食的故事,本来是个挺励志的草根逆袭剧本。1996年,在山东莱阳,一家地方性的肉联厂成立了,这就是龙大的前身。那时候没什么高大上的概念,就是本本分分地杀猪、卖肉,做点肉制品加工。靠着山东人那股吃苦耐劳的劲,一步一个脚印,龙大硬是把生意从莱阳做到了整个山东,又从山东走向了全国。

2014年,龙大成功在深交所上市,迎来了高光时刻。巅峰时期,你在全国很多大超市的冷鲜肉柜台,都能看到它的产品,跟双汇、金锣三足鼎立。不过,比起双汇、金锣那种家喻户晓的知名度,龙大一直显得有点“低调”,像个埋头干活的老实人。但就是这个老实人,在2019年,被一头闯进来的“资本巨鳄”给盯上了。

这个改变龙大命运的人,就是戴学斌和他的“蓝润系”。戴学斌,1979年出生在四川达州,14岁就辍学闯社会,从最底层的建材小贩做起,搬砖、送货、跑业务,什么苦都吃过。后来抓住了四川城镇化的风口,转型做房地产,靠着敢闯敢拼、高杠杆扩张的路子,一手打造出了蓝润系商业帝国,巅峰时期,蓝润系旗下资产超过1000亿元,戴学斌也成了圈内知名的“达州帮”代表人物,走到哪都被人敬着。

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2019年,戴学斌豪掷32亿元,拿下了龙大美食将近30%的股权,成了控股股东。一个是从泥腿子干起来的地产大亨,一个是踏实本分的食品老字号,这场联姻,当时被很多人看作是“强强联合”,资本给实业插上翅膀。可谁能料到,这根本不是插翅膀,这是直接给老实人灌了一壶致命的“催命药”。

戴学斌是做房地产出身的,房地产玩的是什么?是高杠杆、高周转、赚快钱。拿地、盖楼、卖房,资金像滚雪球一样快速滚动,一个项目周期可能就两三年。这种模式在楼市上行期,确实能创造财富神话。但食品行业,完全是另一套逻辑。它拼的是供应链管理能力,是产品品质的口碑积累,是渠道的深耕细作。从养猪、屠宰、加工到冷链配送、上架销售,每一个环节都要求稳扎稳打,容不得半点浮躁。它赚的是辛苦钱,是细水长流的钱。

戴学斌入主龙大后,显然没把食品行业的规律放在眼里。他把地产那套激进的玩法,生搬硬套到了这家肉企身上。可能想着快速扩张规模,搞资本运作,把市值做上去,然后套现走人,或者用它来给自己的地产板块输血。

然而,人算不如天算。从2021年开始,猪价进入了漫长的下行周期,猪肉价格一路下跌。屋漏偏逢连夜雨,新冠疫情对餐饮、零售行业的冲击也持续不断。双重压力下,龙大美食的经营立刻现了原形,营收下滑,亏损像雪球一样越滚越大。

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从2022年到2024年,龙大美食连续三年巨额亏损,累计亏掉了将近23亿元!到2025年底,公司的总负债已经飙升到了27亿元,资产负债率高达85.68%,这已经是严重资不抵债了。2026年4月,因为业绩太差,龙大美食被戴上了“ST”的帽子,离退市只剩一步之遥。

面对业绩的持续恶化,正常的经营者应该收缩战线、聚焦主业、降本增效。但戴学斌和他的团队,选择了一条最危险的路——财务造假。

2026年1月30日,龙大美食自己捅破了窗户纸,主动发布公告,承认公司在2021年到2024年这整整四年时间里,存在财务造假行为,并且紧急更正了那四年的财务报告。

随后,山东证监局的调查,揭开了这场长达四年的骗局。造假的手段,说起来并不复杂,但非常隐蔽。核心就是围绕公司发行可转债募集的资金做文章。简单来说,就是公司把一些本该算作当期“费用”、直接扣减利润的借款利息,通过会计手段,偷偷计入了“资产”科目。

就这么一通操作,四年时间里,公司累计少计了大约7246万元的财务费用,相应地就虚增了这么多利润。正是靠着这笔“做”出来的利润,龙大美食才勉强把2021年、2022年的账面从亏损“做”成了盈利,暂时躲过了被“ST”的命运。

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2026年4月30日,戴学斌的人大代表资格被罢免,这被外界普遍看作是“山雨欲来风满楼”的信号。果然,仅仅11天后,刑事拘留的公告就来了。一代资本枭雄,就此陨落。

龙大美食像一面镜子,照出了一个令人担忧的现象:越来越多的地产资本,在自身主业遇到瓶颈后,盲目跨界涌入食品、农业等民生消费领域。它们带着浓厚的“地产思维”,企图用高杠杆、快周转的模式,在这些需要耐心和匠心的行业里“割快钱”。

当年恒大高调进军粮油、乳业、畜牧业,最后几乎全部成了烂摊子;还有各种地产公司收购酒厂、饮料品牌,真正做成功的凤毛麟角。它们低估了消费行业的复杂性,高估了资本的力量,最终往往是把好好的一个品牌、一家企业,搞得负债累累、元气大伤。

现在你去逛超市,冷柜里,龙大的产品可能还和双汇、金锣摆在一起,看起来没什么两样,但它早已不是当年那个踏实做事、注重品质的区域龙头了,只剩下一个濒临破产的空壳。这场由资本导演的悲剧,不仅毁掉了一家老牌食品企业,更给所有跨界资本敲响了一记振聋发聩的警钟!实业不是资本的提款机,民生赛道容不得半点猫腻。

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